Az erős csapatok az egyénnel kezdődnek

Ugye megvan az az élmény, hogy időről-időre felmérjük a munkatársak gyengeségeit és ez alapján próbálunk összeállítani fejlesztési folyamatokat? Rengeteg időt, energiát és pénzt teszünk bele és nem túl látványos fejlődés az eredmény. Ismerős?

Mi lenne, ha a gyengeségek helyett az erősségekre fókuszálnánk, amikor egyéneket és csapatot fejlesztünk?

Jó csapatban dolgozni nagy élmény és rendkívül hatékony lehet, hiszen a csapat erőssége és dinamikája közvetlenül befolyásolja az üzleti eredményeket.

A jó csapathoz azonban elengedhetetlen, hogy:

• a csapattagok ismerjék saját és egymás erősségeit,
• tisztelettel legyenek egymás iránt,
• a közös célok mentén olyan munkát végezhessenek, ami passzol hozzájuk

Ami közben erősíti a csapatot és ezzel együtt a céget is.

Eddig ez viszonylag triviálisnak tűnhet, hiszen a legtöbb vezető és HR-es, ha nem is tudatosan, de erre törekszik. Sőt a munkavállalók döntő többsége is olyan helyet keres magának, ahol jól érzi magát a csapatban és feladatai értéket képviselnek az üzlet szempontjából is.

A mindennapi munkavégzés során fontos, hogy olyan feladatokat is magunkénak tudhassunk, amik kihívást jelentenek számunkra és energiával töltenek fel minket. Hogy ez megvalósul-e az nagy részben függ a csapat vezetőjétől, aki ha valóban ismeri a csapata tagjait, tudja, hogy mik az egyedi erősségeik, és képes ezeket figyelembe venni a feladatok kiosztásánál, akkor eredményesebb, hatékonyabb, boldogabb, elkötelezettebb csapatot tud kialakítani, ami a teljes szervezet számára is értéket tud teremteni.

A Gallup kutatása szerint a magasabb szintű elkötelezettség az üzleti eredményekre is pozitív hatással van:

• 41% alacsonyabb hiányzás
• 17% magasabb termelékenység
• 24% alacsonyabb fluktuáció (magas fluktuációjú szervezeteknél)
• 21% magasabb jövedelmezőség

Természetesen a fenti számok cégenként eltérőek lehetnek, mégis azt jelzik, hogy érdemes kiemelten odafigyelni az egyének elkötelezettségének javítására. Ha az emberek munkájának minél több olyan része van, amely megfelel az erősségeiknek és a tehetségüknek, akkor az energiájuk és a szenvedélyük táplálja saját kiváló teljesítményüket, és ezzel inspirálhatják a kollégáikat is.

Fontos szem előtt tartani, hogy csapatot “megszerelni” a vezető részvétele nélkül nem igazán lehet, de méginkább nem érdemes, hiszen ő is a csapat része, fontos mozgatórugója.

Ha a vezető kihúzza magát a fejlesztési folyamatból, azzal azt üzeni, hogy a hiba a csapatban van, neki viszont nem kell fejlődnie, holott ez az esetek döntő többségében nem igaz.

Mindig van hova fejlődni, nem igaz?